人員配置のニーズを計算するための式

人員配置のニーズの計算は、人的資源計画の一部であり、人員配置のギャップと余剰を分析および特定するプロセスです。さまざまな式を使用して、販売数や生産数などの会社の過去および推定のパフォーマンスデータに基づいて、人員配置のニーズを推定および予測します。人事計画は、短期的および長期的にビジネス目標を達成するために必要な場合に、必要なスキルを備えた適切な数の人員を組織に配置することに重点を置いています。

経験則法

スタッフのニーズを計算する経験則の方法は、一般的な組織構造に基づいています。たとえば、組織が5つのラインスーパーバイザーごとに1人の運用マネージャーを配置するように構造を設定している場合、短期間の人員配置には、離職時に同じ数のスーパーバイザーを維持することが含まれます。長期的な人員配置には、追加されたマネージャーごとに5人のスーパーバイザーを計画することが含まれます。経験則の計算は、厳密な分析や詳細な分析に基づくものではなく、組織構造の維持に基づいています。

デルファイ法の採用

デルファイ法は、専門家グループからの入力を使用して人事履歴と人事計画を分析する人事予測の方法です。組織の人員配置の履歴に精通している上級管理職、ビジネスコンサルタント、または関連するビジネスマンのグループが人員配置に関する質問に回答し、それらの回答がまとめられて、グループが個別に確認するために使用されます。

グループは物理的に集まることはありませんが、ファシリテーターが調整します。ファシリテーターは、アンケートを配布し、回答をまとめ、情報をパネル参加者に返し、スタッフの予測ニーズが改善されるまでさらに検討します。専門家は、偏見や集団思考を防ぎ、可能な限り客観的で正確な情報を入手するために、互いに匿名に保たれています。

比率法を理解する

人事予測では、人員比率と生産性比率の2つの異なる比率方法が使用されます。人員比率は、確立された組織形態に基づいて採用ニーズを予測するために使用されます。たとえば、会社に20人の上級管理職ごとに5人の秘書の管理プールがある場合、その比率を使用して秘書の採用を見積もります。

生産性比率は、従業員1人あたりの生産台数の見積もりを使用し、雇用ニーズの売上予測に適用します。年間200万個のウィジェットを販売し、25人の生産労働者を雇用している企業は、売上の増加が見込まれる場合はさらに生産労働者を雇う必要があります。または、現在の売上を満たすには少なくとも25人の生産労働者のスタッフを維持する必要があります。

統計的回帰分析

統計的回帰分析は、人員配置のニーズを予測するために履歴データの関係を比較します。過去5年間の年間総売上高とその間の人員配置は、次の5年間の売上高をサポートするのに十分または不十分であると分析されます。