売却および清算戦略

企業は、業界の事業環境に応じて、コアビジネスに再び焦点を合わせるため、または不採算の資産を解放するために、ダイベストメント戦略を追求する場合があります。企業は通常、コアビジネス、ビジネスライン、または子会社が失敗した場合、または所有者の目的を果たさなくなった場合に、清算戦略を追求します。

危機に瀕している事業のターンアラウンド戦略には、事業単位、ライン、または子会社の売却、スピンオフ、または清算を伴う売却が含まれます。清算には、事業を閉鎖し、その資産を売却または分配することが含まれます。

売却の動機

関連業界に多角化する企業は、縮小する必要があるかもしれません。Investopediaによると、企業が買収戦略を採用した場合、期待に応えられなかった子会社や資産を放棄する必要があるかもしれません。企業は、もはや当てはまらない業界の市場機会についての仮定を立てた可能性があります。

あるいは、企業は、特定の製品またはサービスラインを必要としない別の戦略を採用する場合があります。企業の業績が大幅に低下した場合、その事業または資産の清算は、残りの事業の収益性を回復するのに役立つか、事業主が他の機会を追求できるようにするリソースを提供することができます。

セール

売却戦略の1つには、子会社または事業部門を別の会社に売却することが含まれます。親会社は、事業のその部分の最良の所有者としての役割を果たさなくなったと判断しました。事業またはその資産を売却することにより、親会社は、現在の戦略により適した別の会社または資産を取得するために使用する資本を取得できます。時々、一方的な買い手が子会社を買うために近づくでしょう。多くの場合、親は買い手を探す必要があります。

たとえば、製パン用品店を経営していて、ケーキの装飾に関する専門的なヒントを独自に作成している場合、最終的には仕事が圧倒的になり、利益が予想どおりではないことに気付くか、単に引退する時期だと判断する可能性があります。あなたの製品がすでに確立された評判を持っているならば、あなたはあなたのビジネスを購入することに興味を持っている見本やネットワーキングイベントで別の起業家を見つけるかもしれません。あなたの実績に応じて、あなたは多額の利益のために事業を売却したり、損益分岐点に達したり、損失を被ったりするかもしれません。

振り落とす

別の売却戦略にはスピンオフが含まれます。スピンオフは、子会社、ビジネスユニット、またはビジネスラインの親会社がユニットを独立した別個の会社として確立し、その新しく設立された別個の会社の所有権を親会社の所有者に分配するときに発生します。親会社は、親会社が保有する所有権に比例して、以前の子会社の所有権を分配します。

たとえば、3人の株主がそれぞれ親会社の3分の1を所有している場合、それぞれがスピンオフの3分の1に相当する株式を受け取ります。会社がこのように子会社をスピンオフすると、トランザクション全体が非課税になり、親会社または元子会社に納税義務が発生しなくなります。

清算

Wolters Kluwerによると、清算戦略には、会社の資産の価値のために、会社の全体または一部を売却することが含まれます。多くの中小企業の所有者は、清算を通じて事業を終了します。

ある清算戦略の例では、事業で損失を被った小売業者は、継続企業として会社を買収することに興味を持っている人がいないことに気付くかもしれません。事業から可能な限り多くの価値を引き出すために、所有者は清算販売を行い、店のドアを完全に閉める前にすべての在庫、備品、設備を販売します。