不十分な管理の5つの兆候

適切な習慣を身に付けることで、従業員が愛する職場が生まれます。従業員が職場の趣旨を高く評価するとき、彼らは会社のために繁栄し、より良い業績を上げます。これにより、従業員の定着率が向上し、生産性が向上します。

マイクロマネジメントと過度の監視

マイクロマネジメントとは、監督者が最も小さなタスクから日常の手順まで、すべてを調査するだけでなく、つまらないものにすることです。細かく管理するマネージャーは、従業員が仕事をしているときに肩越しに立つ可能性があります。従業員は、仕事を成し遂げるという共通の目標を共有するチームのメンバーではなく、マシンの歯車と見なされます。

肯定的な認識と感謝は、マイクロマネジメントよりもはるかに進んでおり、その結果、信頼が失われます。マネージャーが彼らを信頼するとき、人々は最もよく働きます。

コミュニケーションと意思決定が不十分

マネージャーは、仕事を成し遂げるために何が必要かを述べることができる必要があります。つまり、マネージャーは仕事に対する期待を設定し、手順を設定して決定を下し、チーム全体でこれらを公正に監視および実施する必要があります。マネージャーが決定を明確に表現できない場合、何も達成されないか、達成されたことがうまく行われません。これにより、従業員は漠然とした目的意識を持ち、従業員は同じタスクを異なる方法で実行している可能性があります。

効果的なコミュニケーションは、公正な期待を設定し、メッセージを伝える方法を知っている船長が舵を取っているという強いメッセージを送信します。漠然とした、施行されていない会社の基準がある場合、これは、従業員が船を操縦するリーダーなしで海で立ち往生していると感じていることを示している可能性があります。管理が成功すれば、マネージャーは自信を持って計画を立て、実行することができます。

頑固さと耳を傾け、適応することへの不本意

フィードバックに耳を傾け、変化に適応することを望まないマネージャーは、繁栄するチームを率いるマネージャーではありません。テクノロジーはかつてないほど急速に進歩しているため、進化する意欲はビジネスにとって常に重要でした。特に今はそうです。マネージャーは従業員の提案に耳を傾け、会社がどこに行く必要があるかについて正直である必要があります。経営者が誇りを持って従業員の話を聞くことができないと、イノベーションが不足し、イノベーションが前進する唯一の方法であるため、ビジネスは経済的に苦しむことになります。

従業員を生産的に利用していない

経営陣が従業員を生産的に利用しない場合はどうなりますか。職場の人と知り合うことで善意が生まれ、士気が上がり、マネージャーが一人一人の強みを測ることができます。マネージャーは、従業員の行動が見られるまで、採用された人のスキルや才能を知ることはできません。従業員を監視し、従業員が安心してフィードバックできる雰囲気を作ることで、事業の成長を促進します。

これにより、既存の従業員を最大限に活用できるだけでなく、強い目的意識を感じることができます。従業員が独自の才能を持った個人として評価されると、彼らは繁栄し、ビジネスも繁栄します。

悪い態度または誠実さの欠如

とても簡単です。上司が酸っぱく、気難しい、そして一般的に不快な場合、誰もビジネスに影響を与える重要な問題に対処したくないでしょう。会社の上級管理職は、残りの従業員の調子を整えます。経営陣の態度が悪い場合や、従業員との取引に正直でないと思われる場合、それは毒性を生み出し、誰も毒性のある環境で働きたがりません。

定期的に前向きな選択を意識的に行うことは、忠誠心と生産性を表しています。経営陣の選択が不十分なのは、行き詰まっている会社と未来に向かって進んでいる会社の違いです。